2013年 09月 30日 ( 月 ) 星野個人の話

スタッフの成長

今いるスタッフで一番若い子で21歳、私の息子とあまり変わらない。 まだ入社して半年でいつ首にしようかと思ったことは何度もあったが凡人を決められたことが実行できる人材に育てあげるのがマネージメント力であるとオーラルケア社の社長に教わり我慢して使い続けた。それも自分の真横に常につけていたが何かをきっかけに変わってきた。子供のしつけと同じである。 間違いを正し同じ過ちを繰り返さないように根気良く言い続ける。できたら褒める。この繰り返しで少しずつ成長していく。 成長していく姿を見て喜ぶのは親子の関係そのものであろう。私の4人目の子供はやっと目覚めそうだ。